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      • 客户价值
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      产品介绍
      针对信创政策要求和信创业务特点，通过建组织、设机制、定目标、做规划、推实施五个阶段，协助央国企信创现状分析、信创配置摸底和技术路径评估、协助软硬件适配改造实施，协助信创培训和运维，统一央国企各成员单位信创评价标准、替代方法、实施步骤，帮助央国企信创工作真正落地。
      客户痛点和需求
      • 政策走向预测难
      • 缺乏具体信创工作指引
      • 实施考核要求不明确
      • 多技术路线前景不明
      • 信创产品定义逐渐演变
      • 信创产品迭代快选型难
      • 成员单位协调工作量大
      • 方案多，预算审核难
      • 统一标准量化管理难
      • 持续运营专业能力不足
      • 缺少信创培训体系
      • 缺少宣传推广经验
      服务优势
      • 完善的信创替代咨询规划体系
        分步推进现状摸底、分类梳理、实验评估、路径选择、架构设计、方案编制、产品匹配等 环节，保障信创替代真正落地。
      • 丰富的信创适配环境建设经验
        协助用户搭建信创适配环境，建设信创适配实验室，开展国产系统替代功能、性能、兼容性、 稳定性等多维度测试。针对疑难问题技术攻关。
      • 标准化的信创服务流程
        标准化的信创服务流程规范，覆盖咨询规划、适配、迁移、运维全生命周期，保证服务规范化和服 务质量。
      客户价值
      • 明确信创替代工作原则和目标
      • 统一评价标准，统一替代方法，统一实施步骤
      • 完善信创水平评价体系
      • 完善信创现状摸底和替代评估工作
      • 明确信创替代咨询规划路径
      • 建设信创适配实验室/攻关基地
      • 替代内容 & 替代路径规划
      • 应用改造 & 数据迁移
      • 替代方案与三保一评安全体系的融合
      客户案例
      某建设集团信创云建设适配项目、某央企信息中心信创自动化运维项目、某建设集团管理信息系统适配验证/迁移项目、某大型能源企业操作系统迁移项目、某大型国有企业应用适配信创云平台迁移项目、某电网集团国产操作系统/数据库/中间件迁移项目
      联系人

      上官瑞春 18618125895

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